RÉTROSPECTIVE 2025 DU BCTQ
En 2025, l’industrie audiovisuelle du Québec a connu une année charnière, marquée par une mobilisation soutenue, des avancées structurantes et un dialogue renouvelé entre les acteurs du milieu. Pour le Bureau du cinéma et de la télévision du Québec (BCTQ), cette période a joué un rôle pivot : elle a permis de consolider les bases d’un nouvel élan de développement et d’intensifier les efforts de concertation, d’innovation, de représentation et de promotion. Le tout s’inscrit dans un contexte où la compétitivité, l’évolution technologique, les pressions économiques et les enjeux de main-d’œuvre exigent des actions cohérentes et alignées.
La rétrospective qui suit met en lumière les initiatives phares qui ont façonné l’année. Elle témoigne du travail mené avec les membres, partenaires et collaborateurs du BCTQ pour soutenir et faire progresser l’industrie audiovisuelle du Québec. Elle reflète également l’engagement collectif qui permet au BCTQ — à travers la Grappe de l’audiovisuel, les services d’accueil et de promotion et le programme On tourne vert — d’accompagner l’écosystème dans son évolution et son rayonnement, tant au Québec qu’à l’international.
UNE ANNÉE MARQUÉE PAR UN RENOUVEAU INSTITUTIONNEL
L’ARRIVÉE DU NOUVEAU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
L’année 2025 a débuté sous le signe du renouveau avec la nomination de Stéphane Cardin à la tête du BCTQ. Cette arrivée a instauré un souffle nouveau, fondé sur la collaboration, l’écoute et une mobilisation accrue de l’ensemble des partenaires de l’industrie, des institutions publiques et des membres du BCTQ.
Sous cette direction, la mission du BCTQ s’est affirmée avec une vision renouvelée : soutenir et promouvoir le développement de l’industrie audiovisuelle du Québec dans toute sa richesse créative, ses talents, son poids économique et sa diversité territoriale.
UNE ANNÉE DE CONCERTATION ET DE REPRÉSENTATION
LA JOURNÉE DE L’INDUSTRIE AUDIOVISUELLE À L’ASSEMBLÉE NATIONALE
Dès février, la Journée de l’industrie audiovisuelle du Québec à l’Assemblée nationale a ouvert un espace de dialogue déterminant entre les décideurs politiques et les acteurs du milieu. Organisé par le BCTQ, l’événement a permis d’aborder les enjeux pressants de l’année : la fragilisation des secteurs des effets visuels et de l’animation, les tensions de financement, les transformations technologiques et la nécessité de renforcer la compétitivité du Québec à l’international.
La présence du ministre de la Culture et des Communications, Mathieu Lacombe, ainsi que le panel réunissant des experts reconnus, ont permis d’alimenter une réflexion commune. Le BCTQ y a présenté un mémoire et un sommaire des recommandations clés, élaborés avec l’industrie, afin de proposer des mesures structurantes pour soutenir la croissance et l’attractivité du Québec.
Cette journée, marquée par une mobilisation exemplaire, a réaffirmé l’importance d’un dialogue continu entre l’industrie et le gouvernement et constitue un jalon essentiel pour la suite des travaux visant à faire progresser et rayonner l’industrie audiovisuelle du Québec.
DES REPRÉSENTATIONS SOUTENUES POUR LES EFFETS VISUELS ET L’ANIMATION
Tout au long de l’année, le BCTQ a intensifié ses actions de représentation auprès des gouvernements provincial et fédéral afin de défendre la viabilité des studios d’effets visuels et d’animation, durement touchés par la réforme du crédit d’impôt de 2024. Malgré l’absence d’ajustements dans le budget provincial 2025–2026 — notamment la mesure proposée portant le plafond de dépenses de main-d’œuvre admissibles de 65 % à 85 % — le BCTQ a réaffirmé publiquement l’urgence de mettre en place des solutions concrètes pour éviter un affaiblissement durable de ce secteur stratégique et préserver la compétitivité de l’industrie audiovisuelle du Québec.
UN TRAVAIL D’ANALYSE ET DE PLANIFICATION ÉCLAIRÉ PAR LA RECHERCHE
En février, le BCTQ a lancé à l’École NAD-UQAC l’étude réalisée par Raymond Chabot Grant Thornton, en partenariat avec plusieurs organisations de l’industrie (ARRQ, AQPM, Collège Bart, DNEG) et avec l’appui du ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Exportation du Québec. Ce travail, consacré à la mutualisation des espaces de production virtuelle, dresse un portrait détaillé de l’usage des infrastructures immersives et propose des pistes pour optimiser leur développement au Québec.
Parallèlement, le BCTQ mène depuis plusieurs années, en collaboration avec KPMG, une étude annuelle sur la rémunération et les emplois dans les effets visuels et l’animation. Actualisée en 2025, cette analyse permet de suivre l’évolution d’un secteur fragilisé par la réforme fiscale, une concurrence internationale accrue et un ralentissement de la demande. Cette mise à jour fait ressortir plusieurs tendances : une pression accrue sur la compétitivité, une évolution notable des effectifs, des besoins de compétences plus spécialisées et une transformation accélérée des modèles d’affaires.
En réunissant ces analyses, le BCTQ dispose d’outils essentiels pour éclairer les décisions publiques, soutenir les studios et accompagner un secteur en transition. Ce travail se poursuit : le BCTQ continuera de suivre l’évolution du marché et d’actualiser ses données afin d’appuyer le développement durable de l’industrie audiovisuelle du Québec.
LES CHANTIERS DU BCTQ : UNE ANNÉE DE TRAVAIL COLLECTIF
LE COMITÉ MARQUE QUÉBEC ET LES FONDATIONS D’UN NOUVEAU POSITIONNEMENT
En début d’année, le Comité Marque Québec a jeté les bases d’un travail de positionnement stratégique visant à renforcer la présence du Québec sur la scène internationale. Les réflexions ont mené à deux chantiers transversaux majeurs : l’amélioration de la Photothèque nationale et la création d’un nouveau rendez-vous phare pour l’industrie. C’est dans ce contexte qu’a émergé la Semaine 360 du secteur audiovisuel.
LES CHANTIERS SECTORIELS : VFX ET ANIMATION, LIVE ACTION, INNOVATION
Les travaux sectoriels ont permis à la Grappe de l’audiovisuel d’approfondir les enjeux propres à chacun des segments de l’industrie. Les discussions ont porté sur les besoins en talents spécialisés, la compétitivité fiscale, la transformation numérique, les infrastructures nécessaires à la production virtuelle et les modèles d’affaires émergents. Ces chantiers ont nourri l’ensemble de la planification stratégique du BCTQ pour les prochaines années.
LE GRAND CHANTIER DE L’AUDIOVISUEL : UN ESPACE DE CO-CONSTRUCTION
À l’automne, le Grand chantier de l’audiovisuel a rassemblé des représentants de l’ensemble de la chaîne de valeur, offrant un espace de réflexion structuré au moment où l’écosystème traverse d’importants changements. Cette troisième édition a permis de dégager trois priorités stratégiques — la main-d’œuvre et la relève, l’innovation et les infrastructures, ainsi que les mécanismes de financement et les politiques publiques — en continuité avec les constats formulés par l’industrie et les recommandations du Groupe de travail sur l’avenir de l’audiovisuel au Québec (GTAAQ).
Le rapport du GTAAQ, résultat d’une démarche concertée réunissant créateurs, studios, diffuseurs, institutions et experts, a souligné l’importance de renforcer la formation et l’attraction des talents, de moderniser les infrastructures, d’accélérer l’innovation — notamment en production virtuelle et en IA — et d’optimiser les leviers de financement pour soutenir la compétitivité du Québec. Ces orientations ont nourri les travaux du Grand chantier, permettant d’ancrer la réflexion dans une vision commune et structurante.
L’événement a mis de l’avant une dynamique d’écoute, de collaboration et de co-construction essentielle pour orienter les prochaines étapes et renforcer la capacité collective du secteur à évoluer dans un contexte hautement concurrentiel et en transformation.
LE RAYONNEMENT INTERNATIONAL : UNE ANNÉE D’OPPORTUNITÉS
LA MISSION EN CORÉE DU SUD : UN MOMENT PHARE DE L’ANNÉE
Parmi les actions internationales du BCTQ, la mission économique en Corée du Sud s’est imposée comme l’un des moments forts de 2025. Réalisée dans le cadre de la Stratégie d’exportation créative du gouvernement du Canada — en collaboration avec Patrimoine canadien et le Service des délégués commerciaux d’Affaires mondiales Canada — cette mission a permis de positionner l’expertise québécoise au cœur d’un marché asiatique particulièrement dynamique.
Les rencontres avec les institutions coréennes, les studios, les plateformes et les partenaires commerciaux ont confirmé l’intérêt croissant pour le savoir-faire québécois et ouvert des perspectives concrètes de collaboration, notamment en production de prise de vue réelle, en animation, en enregistrement sonore, en production virtuelle et en effets visuels.
Cette présence stratégique à Séoul marque une étape importante dans la diversification des marchés internationaux du Québec et renforce la construction de relations bilatérales durables, tout en consolidant la place du Québec comme acteur créatif et compétitif sur la scène mondiale.
L’ALLIANCE QUÉBEC–FRANCE EN AUDIOVISUEL : UN NOUVEL AXE DE COLLABORATION
En mai 2025, le BCTQ a accueilli à Montréal une délégation française dans le cadre de la création de l’Alliance Québec–France en audiovisuel (AQFA), une initiative visant à renforcer les liens commerciaux, artistiques et institutionnels entre les industries audiovisuelles du Québec et de la France.
Cette mission, tenue du 19 au 23 mai, a réuni des professionnels influents des deux territoires et donné lieu à des rencontres sectorielles, des visites de studios, des échanges B2B et des discussions stratégiques avec des diffuseurs.
L’AQFA vise à favoriser les coproductions, le co-développement de projets, la circulation des œuvres et l’utilisation des studios et maisons de services du Québec par des productions françaises, contribuant ainsi au rayonnement du Québec sur les marchés francophones et européens.
Les premières retombées de cette alliance se sont traduites par la conclusion d’un contrat pour une entreprise québécoise, confirmant le potentiel de l’AQFA comme levier concret de développement d’affaires.
UNE PRÉSENCE STRATÉGIQUE DANS LES GRANDS MARCHÉS INTERNATIONAUX
La participation du BCTQ à des événements majeurs tels que le Festival international du film d’animation d’Annecy et le MIFA, l’Edinburgh International Festival, le Toronto International Film Festival (TIFF) et Content London a permis de multiplier les rencontres avec les principaux donneurs d’ordre et de renforcer la visibilité de l’expertise québécoise.
Ces présences s’inscrivaient dans une stratégie cohérente visant à soutenir les entreprises du Québec dans leur accès aux marchés internationaux, à favoriser le développement de nouveaux projets et à positionner durablement l’offre audiovisuelle québécoise sur la scène mondiale.
MISSIONS ÉCONOMIQUES, TOURNÉES DE FAMILIARISATION ET REPÉRAGES : DES LEVIERS CONCRETS D’ATTRACTIVITÉ
En complément des activités de représentation internationale, le BCTQ a déployé en 2025 une approche intégrée combinant missions économiques ciblées, tournées de familiarisation et activités de repérage, afin de soutenir concrètement l’attraction de projets internationaux au Québec.
En avril, le BCTQ a mené une mission économique ciblée à Los Angeles, réunissant des directeurs de production (line producers), le président-directeur général du BCTQ ainsi que la Commissaire nationale. Cette mission visait à renforcer les liens avec les donneurs d’ordre américains et à identifier des opportunités concrètes de développement de projets internationaux.
Les tournées de familiarisation de février et de juin ont permis d’accueillir à Montréal plusieurs exécutifs de studios majeurs, dont Anonymous Content, CBS–Paramount, Disney, Hello Sunshine, Legendary Entertainment, MRC Television Studios, Searchlight Pictures et Thunder Road Films. Ces initiatives ont généré des retombées directes, notamment la concrétisation de deux projets de séries télévisées pour CBS–Paramount ainsi que le développement d’un pilote de série télévisée pour Disney.
Parallèlement, les activités de repérage ont constitué un levier central d’attractivité. En 2025, le BCTQ a soutenu et accueilli plusieurs repérages de productions internationales considérant Montréal et le Québec comme lieux de tournage. Ces démarches ont contribué directement à la concrétisation de projets tournés au Québec, tant pour des séries télévisées que pour des longs métrages.
Dans l’ensemble, les actions de démarchage, d’accueil, de missions économiques, de tournées de familiarisation et de repérages menées par le BCTQ en 2025 ont généré des retombées directes pour l’industrie audiovisuelle du Québec, confirmant le rôle structurant du BCTQ dans l’attraction de projets internationaux et le maintien de l’activité économique sur le territoire.
LA SEMAINE 360 DU SECTEUR AUDIOVISUEL : UN NOUVEAU TEMPS FORT DE L’INDUSTRIE
Cette première édition de la Semaine 360 du secteur audiovisuel (The 360 Audiovisual Entertainment Week), tenue à Montréal du 22 au 24 octobre, a constitué un jalon majeur pour le rayonnement du Québec. Elle a rassemblé près d’une quinzaine de décideurs internationaux et plusieurs centaines de professionnels autour d’une programmation riche et structurée, comprenant des panels, des séances de maillage d’affaires, des visites de studios, des projections et des événements de réseautage.
Organisée avec l’appui de partenaires institutionnels et privés, la semaine a mis en valeur l’expertise du Québec en création et production scénarisée et non scénarisée, en postproduction, en animation et en effets visuels, notamment à travers les temps forts réunis sous la bannière CAFÉ VFX et une projection spéciale de The Last Frontier en collaboration avec Apple TV+.
Structurée autour de la créativité, de l’innovation et de la collaboration, cette initiative a contribué à consolider l’image du Québec comme territoire de production de calibre mondial et partenaire incontournable pour les grands décideurs internationaux. Elle a également généré des retombées directes, se traduisant par un projet de série télévisée et deux projets de films, confirmant la pertinence de ce nouveau rendez-vous comme outil de rayonnement et de développement d’affaires.
ON TOURNE VERT : UNE ANNÉE DE RECONNAISSANCE ET D’IMPACT
UN PROGRAMME EN PLEINE EXPANSION
En 2025, On tourne vert a confirmé son rôle de moteur incontournable de la transition écologique dans l’industrie audiovisuelle du Québec. Grâce à ses événements phares, à l’élargissement de son offre de formation et à la reconnaissance qu’il a reçue ici comme à l’international, le programme a poursuivi son déploiement et renforcé l’intégration de pratiques durables au sein des productions.
LE DEUXIÈME RENDEZ-VOUS ON TOURNE VERT
La deuxième édition du Rendez-vous On tourne vert, tenue le 18 mars à la Maison du développement durable, a rassemblé une vaste communauté de professionnels autour de discussions et d’échanges consacrés aux pratiques écoresponsables.
La programmation a exploré plusieurs dimensions de la durabilité — de la production verte à l’écoconception, en passant par l’impact environnemental des tournages et les enjeux émergents liés à l’intelligence artificielle. L’événement s’est conclu par la présentation du court métrage L’écho des vagues, lauréat du premier prix étudiant On tourne vert.
Fort de cette mobilisation, le Rendez-vous poursuivra son évolution, une troisième édition étant déjà prévue pour 2026.
FORMATION ET PROFESSIONNALISATION
La troisième édition du Parcours On tourne vert x SODEC a permis de former onze producteurs à la gestion écoresponsable, renforçant l’adoption de pratiques durables dès les premières étapes de la création.
En parallèle, le lancement d’une nouvelle formation en éco-narration a introduit une approche novatrice invitant les créateurs à intégrer la notion de durabilité au cœur même de leurs récits.
RAYONNEMENT ET RECONNAISSANCE
En 2025, On tourne vert a bénéficié d’une visibilité accrue sur la scène internationale. La nomination du programme au Sustainability Initiative Award des Global Production Awards à Cannes a confirmé la pertinence et l’avant-garde du modèle québécois en matière d’écoresponsabilité.
Au Québec, les avancées du programme ont également été saluées. En septembre, les outils destinés aux documentaires ont reçu le prix « Je célèbre donc je suis », reconnaissant leur apport concret à la transformation des pratiques du milieu. Cette année marquait aussi le lancement de nouveaux outils structurants, dont le Guide des bonnes pratiques en milieux naturels, conçu pour accompagner les équipes dans la réduction de leur impact environnemental lors de tournages en extérieur.
2025 a par ailleurs franchi un jalon important : On tourne vert a dépassé le cap des 200 productions accréditées, reflet de l’engagement croissant des équipes de tournage à adopter des pratiques plus écoresponsables et de l’influence grandissante du programme au sein de l’industrie.
LE DÉPLOIEMENT DE NOUVEAUX OUTILS STRUCTURANTS
UNE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE EN COURS
Le chantier de modernisation du CRM s’est poursuivi en 2025, avec la mise en place d’un système plus performant pour optimiser la gestion des relations avec les membres, partenaires et donneurs d’ordre. Cette transition vers un CRM de nouvelle génération permettra, une fois complétée, d’améliorer le suivi des interactions, de soutenir la planification stratégique et de renforcer l’efficacité des actions de développement.
LE QUEBEC PRODUCTION GUIDE : UN NOUVEAU PILIER
Le lancement du Quebec Production Guide constitue l’un des jalons majeurs de l’année. Pensé comme une porte d’entrée essentielle pour les producteurs locaux et internationaux, ce guide rassemble en un seul endroit toutes les informations clés sur l’écosystème audiovisuel du Québec : incitatifs fiscaux, infrastructures, services, partenaires, pratiques écoresponsables, diversité des lieux, cadres réglementaires et ressources professionnelles.
Avec cette plateforme, le BCTQ dote désormais l’industrie d’un outil stratégique central, conçu pour faciliter la préparation des tournages, améliorer l’accompagnement des équipes et renforcer l’attractivité du Québec sur la scène mondiale.
LANCEMENT DU SOURCEBOOK : UNE VITRINE RENOUVELÉE POUR L’INDUSTRIE
Le Sourcebook, l’annuaire numérique des membres du BCTQ, a été entièrement repensé afin d’offrir une meilleure découvrabilité des talents, des entreprises et des expertises du Québec.
Cette nouvelle version propose une interface plus intuitive, une recherche optimisée et une présentation harmonisée des profils, renforçant ainsi la visibilité des professionnels et la portée de l’écosystème québécois auprès des donneurs d’ordre locaux et internationaux.
UNE NOUVELLE GRILLE TARIFAIRE POUR LA VISIBILITÉ
Pour mieux soutenir la promotion des entreprises québécoises, le BCTQ a également déployé une grille tarifaire modernisée, offrant des opportunités de visibilité mieux adaptées aux besoins des membres. Cette structure renouvelée permet d’optimiser l’usage des plateformes de communication du BCTQ et de proposer des espaces promotionnels alignés sur les réalités du marché et les objectifs de rayonnement de l’industrie.
Pour plus d’information et pour recevoir la grille complète, veuillez contacter : membres@bctq.ca
MEMBRES ET PARTENAIRES : LA FORCE COLLECTIVE DU BCTQ
UNE COMMUNAUTÉ ENGAGÉE
Au cœur de toutes ces réalisations, la force du BCTQ réside dans sa communauté. Les membres, partenaires et collaborateurs portent l’industrie par leur créativité, leur expertise et leur engagement continu. Leur participation à nos projets, événements, chantiers et initiatives est essentielle à la vitalité du milieu audiovisuel québécois.
DE NOUVEAUX PARTENAIRES STRATÉGIQUES
L’année 2025 a été marquée par l’arrivée de partenaires majeurs qui renforcent la mission et la portée du BCTQ. Air Canada, la Banque Nationale, BMO, le Fonds de solidarité FTQ, KOTV et Montréal International se sont joints à nos efforts, chacun apportant une expertise distinctive et un engagement déterminant pour le développement et le rayonnement de l’industrie audiovisuelle du Québec.
Leur contribution élargit notre capacité d’action, soutient l’écosystème et favorise l’émergence de nouvelles synergies structurantes.
REMERCIEMENTS
Le BCTQ tient à exprimer sa profonde gratitude à l’ensemble de ses membres, partenaires et collaborateurs pour leur confiance renouvelée, leur mobilisation et leur présence à nos côtés. Grâce à eux, nous pouvons poursuivre notre mission, renforcer la compétitivité de la province et faire rayonner l’industrie audiovisuelle du Québec, ici et à l’international.
